One of the things about Causa Justa :: Just Cause is that we are a leader-FULL organization. We grow and build our folks to be ready and prepared to step up to lead and take on the rough road that defines true leadership. Meet our new leadership! (español sigue aqui )

 

Shaketa Redden, (she/her), Interim Executive Director

“Our Black & Brown struggles are intertwined. Our unity and solidarity comes with an understanding of our histories. How we take that knowledge into building power and campaigns is a powerful force.”

 

Shaketa, who comes from Buffalo, New York, was inspired into the world of organizing when a key event took place while she was living in San Diego, volunteering with the Jesuit Volunteer Corps. During her time there, Trayvon Martin was murdered. “I remember vividly listening to the recordings of a woman who called the cops and she was just crying and screaming and saying: ‘why isn’t someone helping him? And my brother was the same age and I realized that what I was doing — which was more social work — wasn’t going to be enough.”

She headed back home to Buffalo where she spent years organizing to defund the police there. “When I moved back, I found organizing. I found my people making change and fighting for liberation. What really inspires me to organize is you know, basic, it’s fundamental. It comes down to love. It’s a love for my people, a love for our people, a love for getting us to be free.”

Shaketa’s approach to leadership is rooted in the belief that “our liberation is interdependent and intertwined, and that when Black and Brown communities win, we all become more free.”

As Causa Justa worked alongside allies last year in mutual aid efforts, delivering groceries, pushing for eviction moratoriums, offering tech support and testing information, she spoke of how clearly the global pandemic exposed the deep the divide. “COVID-19 has hit Black, Brown, and Indigenous folks first and worst and has deeply impacted our communities. But it has also forced the folks to see the disparities and the stark reality of racial capitalism. And throughout the pandemic enormous wealth has been extracted from our communities while millions of us continue to dangle on an eviction cliff.”

Since the murders of George Floyd and Brianna Taylor and the uprisings last summer, however, “we’ve gotten a taste of what organizing can actually do. That makes me feel hopeful about what’s possible and where we can be drastically shifting systems of oppression and invest in the things we need for our liberation.”

Shaketa has visions for the future: “What would it look like for the government, instead of giving out stimulus checks — to actually fund the economy so that folks collectively are good. A world where our basic needs are taken care of, where there’s full access to healthcare. Where folks don’t have to work two or three jobs just to survive. Where our education system isn’t just based on who pays more taxes and, more money to filter into their school systems. It shouldn’t be that those who make more, get more, right? That their lives are more important than our lives because they have money and access. So that’s what I dream about. I know that we can organize to get there. And yeah, I know that we have to keep fighting and like I said, it’s the love and vision for those things that keeps me going.”

 

Julien A. Terrell, (he/him), Director, Organizational Development

“We have a really committed staff who are trying to be brave in how they navigate both the questions that are coming up from our movement, but also the questions that are coming up internally for them.  I’m going to be somebody who can support them in unpacking and investigating these openings. It’s important for our staff to be supported as they hold space for others and fight alongside our members.” 

 

Julien was born and raised in Harlem, New York where he first developed his passion for popular education and organizing. Through his early movement experiences, he grew a deep commitment to fostering long-term leadership among young people of color.

“My initial organizing was very much connected to land and environment around cleaning up brownfields in Buffalo — specifically around creating access for people in the decision-making processes.”  He adds, “I worked with elders who were patient with me and supportive of the ideas I contributed to our strategy. These early interactions and affirmations were essential in learning about organizing through intergenerational exchange and community building.“

In Harlem, he became involved in a long and fierce fight to save a large multi-building housing complex that Colombia University was eyeing as part of its $6.3 billion expansion effort.

The campaign was important to him and his beloved Harlem community. He said that “it was history and connection to land that I had growing up in Harlem. There comes a point for all of us, I would say, especially for Black Harlem, where you really start to understand that you’re part of a longer history.”

Despite the endless hours of phone calls, meetings, rallies, petitions, door-to-door outreach, talking with stakeholders and organizing, they lost. “We were building so much around trying to intervene in the process, not realizing that the process was rigged from the start,” said Julien. Since then, the university has continued to wipe out block after block of the traditional Harlem community displacing thousands of longtime tenants.

The Columbia expansion fight was “one of the real formative moments in my life.” The need for transformative organizing became even more clear for him and fundamentally shifted his thinking about power. “How do we build a very specific set of tools to contest at a scale that we’re not currently operating at — and it becomes this issue of scale, how do we have enough? What is the process of building that up? And I think in a lot of ways, that’s what our political project at CJJC is trying to do. Build and really experiment.”

As he began asking himself questions about sustainability in the movement. “I started focusing on what is the culture and structure of an organization that organizers need in order for them to thrive and be effective on a consistent basis.”  He continues, “a lot of our staff at CJJC are grappling with the same questions that our members and our broader communities are. We’re not separate from the conditions that we’re inherently trying to undo.”

He adds, “We’re at a point now where we’re really reevaluating how our work fits directly with our overall vision. We’re making sure that even as we reemerge, that it’s work that feels connected to what folks have been sitting with. We’ve had our ears to the ground. And we want to continue hearing what your reality has been and offer a space for you to be developed and connect again.”

As he sees it, the work that CJJC is doing is “actually legacy work. We’re not just trying to preserve the ability for people to stay in their homes, but really, for folks to continue building out community. Connect with their neighbors on the block, in the park, on walks, at the store.”

He says he sees how the pandemic has impacted staff at CJJC. “A lot of it for me is seeing that we have a really committed staff who are trying to be brave in how they navigate both the questions that are coming up from our movement, but also the questions that are coming up internally for them. I’m going to be somebody who can support them in unpacking and investigating these openings. It’s important for our staff to be supported as they hold space for others and fight alongside our members.”

 

Kristen Cashmore, (she/her), Development Director

“When you ask folks to be involved in fundraising, it’s an opportunity and that opportunity should not be denied to anyone based on assumptions people might want to make about them.”

Kristen’s first job out of college was at Applied Research Center (ARC, now known as Race Forward), as it was developing Colorlines magazine. While at ARC, Kristen met social justice fundraising guru, Kim Klein, who invited Kristen into a grassroots fundraising training program. After completing her internship at a Central American solidarity organization, Kristen eventually made her way to Hesperian — a nonprofit health information and health education organization which publishes “Where There Is No Doctor.” The book has been translated into more than 85 languages and is used in communities around the world where doctors are in scarce supply.

It was at Hesperian where she grew her fundraising skills. “I ratcheted up my experience and just found that I absolutely loved fundraising and tried to recruit anybody I knew into the profession.”

Kristen says she was deeply impacted by her experience. “These books saved many, many lives. It was written for communities that were very far from a doctor, but if you open the book, on any given page, you can learn to set a broken arm, deliver a baby, protect your community from malaria, which is what they did. They were also used to organize communities.”

She recalls the influence the book had on community members and medical care.  “We received a beautiful letter one year from Ghana. And they said: ‘this year, we used the information about how to prevent malaria — and no one died.’ What they were saying was that every other year people died, but then they got access to some information and then nobody dies from it. That’s amazing.”

Kristen is all about access. She works to end the stereotype that when a person doesn’t have a lot of money, they can’t or won’t donate. “When you ask folks to be involved in fundraising, it’s an opportunity and that opportunity should not be denied to anyone based on assumptions people might want to make about them. People may say, ‘oh, they don’t have a lot of money. So we shouldn’t ask them to help to raise money for this organization.’ And that’s been proven to be unfounded time and time again.” Kristen recalls one of her favorite stories is about a group of women in prison who saved their money they would use to buy items from the canteen and pooled it together to raise money for an organization outside the prison. “People just need the information.”

Kristen started working with CJJC in spring. In addition to her fundraising experience, Kristen brings deep experience in managing funds and other resources for nonprofits. “I’m excited to be on the leadership team — I want to share what I’ve learned and to work and build with this organization.“

 

Becki Hom, (she/her), Associate Director of Development

“I’m excited to be part of the revisioning of Causa Justa. I’m grateful that legacy leadership was confident in my growth and skills to give me this tremendous opportunity.”

Becki was introduced to organizing and social justice during an internship with Just Cause Oakland (now CJJC) in the summer of 2007. She continued to expand her understanding of the social justice movement by working with organizations in New York City and SOMCAN (South of Market Community Action Network) in San Francisco. Throughout her years working with other organizations, she has stayed connected with CJJC. After becoming a stronger, more confident organizer working with UNITE-HERE in New Haven, CT and Las Vegas, she returned to CJJC.  In her nine years at CJJC, Becki has served as the Outreach Coordinator, Housing Land and Development Lead Organizer and is now the Associate Director of Development

“I’ve been mentored and grown by folks to become part of the new leadership today. The issues of housing and social justice and working with our members is very meaningful to me and I’m excited to be part of the revisioning of Causa Justa. I’m grateful that legacy leadership was confident in my growth and skills to give me this tremendous opportunity.”

She says she appreciates working alongside team members who are coming up with new ways in how we hold service, which is meeting people immediately around the concerns and problems that they’re holding — while still being able to have a more intentional way for them to move into organizing. “I think its critical,” she says, adding: “We want to be clear about the need to develop people who have been on the front lines to address and shift conditions. That’s where I see the importance of CJJC’s work and of our model and how our staff and membership understand that because we are trying to grapple with this question of  depth and impact and I think it has to be both.”

She adds, “I’ve grown into a role that makes sense. I’m happy to support the organization and stretch myself and use the knowledge I have of the org to strengthen CJJC as well as learn from people who have new ideas.”

 

Leticia “Lety” Arce, (she/her) Director of Housing, Land and Development,

“It will be us as a community — the same people who will step up again and again to ensure that our neighbors and family members are supported through mutual aid efforts, eviction defense networks and tenant protections.”

Leticia started with Causa Justa as a shy, young housing clinic counselor just out of college. Throughout her time she was developed by seasoned organizers such as Paige Kümm, Lucia Kimble, Chris Durazo, Dawn Phillips, and Camilo Sol Zamora, who had organized campaigns such as the Just Cause ordinance in Oakland, and supported San Francisco tenants to fight back against the epidemic of displacement descending in the Mission district. Lety realizes that shifting power means changing hegemony to transform systems of oppression that drive disparity and racial capitalism.

She adds, “We aren’t waiting for permission. We’re creating new housing models and protections. We will agitate until we win the local policies and solutions that will protect us and our homes. And it will be us — the same people who will step up again and again to ensure that our neighbors and family members are supported through mutual aid efforts, eviction defense networks and tenant protections.”

After the past year and a half, a lot of folks are seeing the contradictions and connections that even in the midst of a global pandemic, there are deep inequities — that not only do they not feel deeply cared for but that there are people who are actively making lots of money through disaster capitalism.

“We’re looking at the bigger picture now. What can we do that has a larger impact in the long-run? There’s a crisis on our hands and we show people how they can get involved. People can see that they aren’t isolated and really become invested and want to see how they can plug in to transformative solutions. I think for us, as an organization, our space is to think about how we continue to create entry points for folks to come in, whether it’s directly through needing support or because they want and need to be in a space where they can connect and talk about what they are seeing and then move from meeting into action.”

She adds, “Our communities are being criminalized, displaced, and attacked on a daily basis and we need to stand up and fight back and to clearly understand the larger forces at play and where we, as a community, can make impact. And that’s what we do at Causa Justa. I’m proud to be a part of the new leadership team to continue building and growing our organization together.”

 

Alyssia Osorio, (she/her, they/them), Program Director

Alyssia has been organizing since she was 16 years old, combating tax cuts to her small town high school through her position on student council. Throughout the years, she’s worked on and led student, community and labor campaigns at the local, state, and national level.

She went to City University of New York in Harlem and studied Political Science and Gender Studies, with a focus on social movement theory. After graduation, she received advanced certification in Strategic Corporate Research through the Cornell University School of Industrial and Labor Relations and AFL-CIO.

Alyssia’s most recent work before joining CJJC was in the labor movement, where she spent three years fighting to raise standards in the airline catering industry through national communications and strategy.

 

¡Conozca a nuestro nuevo equipo de liderazgo!

Una de las cosas de Causa Justa :: Just Cause es que somos una organización LLENA de líderes. Crecemos y construimos a nuestra gente para que esté preparada para dar un paso adelante para liderar y emprender el difícil camino que define el verdadero liderazgo. ¡Conoce a nuestra nueva generación de líderes!

Shaketa Redden, (ella), Directora Ejecutiva Interina

“Nuestras luchas de afroamericanos & latinxs están entrelazadas. Nuestra unidad y solidaridad vienen con el entendimiento de nuestras historias. Cómo llevamos ese conocimiento a la construcción de poder y campañas es una fuerza poderosa.”

Shaketa, proveniente de Buffalo, Nueva York, se inspiró en el mundo de la organización cuando tuvo lugar un evento clave mientras vivía en San Diego, cuando era voluntaria del Cuerpo de Voluntarios Jesuitas. Durante su tiempo allí, Trayvon Martin fue asesinado. “Recuerdo vívidamente escuchar las grabaciones de una mujer que llamó a la policía y estaba llorando y gritando y diciendo: ‘¿Por qué nadie lo está ayudando? Y mi hermano tenía la misma edad y me di cuenta de que lo que estaba haciendo —lo cual era más trabajo social, no iba a ser suficiente”.

Regresó a su casa en Buffalo, donde pasó años organizando para desfinanciar a la policía local. “Cuando regresé, encontré la organización. Encontré a mi gente haciendo cambios y luchando por la liberación. Lo que realmente me inspira a organizarme es básico, es fundamental. Todo se reduce al amor. Es un amor por mi gente, un amor por nuestra gente, un amor por hacernos libres”.

El enfoque de Shaketa hacia el liderazgo se basa en la creencia de que “nuestra liberación es interdependiente y está entrelazada, y que cuando las comunidades afroamericanas y latinas ganan, todos nos volvemos más libres”.

Mientras Causa Justa trabajó junto a sus aliados el año pasado en esfuerzos de ayuda mutua, entregando comida, presionando por moratorias de desalojo, ofreciendo apoyo técnico e información de pruebas, ella habló de cuán claramente la pandemia global expuso una profunda división social. “COVID-19 ha golpeado primero y peor a las personas afroamericanas, latinas e indígenas y ha impactado profundamente a nuestras comunidades. Pero también ha obligado a la gente a ver las disparidades y la cruda realidad del capitalismo racial. Y a lo largo de la pandemia se ha extraído una enorme riqueza de nuestras comunidades mientras millones de nosotros seguimos colgando sobre el precipicio del desalojo”.

Sin embargo, desde los asesinatos de George Floyd y Brianna Taylor y los levantamientos del verano pasado, “hemos tenido una idea de lo que realmente puede hacer la organización. Eso da esperanza sobre lo que es posible y dónde podemos cambiar drásticamente los sistemas de opresión e invertir en las cosas que necesitamos para nuestra liberación”.

Shaketa tiene una vision para el futuro: “¿Qué pasaría si el gobierno, en lugar de entregar cheques de estímulo, realmente financiara la economía para que la gente esté colectivamente bien? Un mundo donde se atienden nuestras necesidades básicas, donde hay acceso completo a la atención médica. Donde la gente no necesite tener dos o tres trabajos solo para sobrevivir. Donde nuestro sistema educativo no se basa sólo en quién paga más impuestos y más dinero para filtrar en sus sistemas escolares. No debería ser que aquellos que ganan más, obtengan más, ¿verdad? Que sus vidas sean más importantes que nuestras vidas porque tienen dinero y acceso. Eso es con lo que sueño. Sé que podemos organizarnos para llegar allí. Y sí, sé que tenemos que seguir luchando y, como dije, es el amor y la visión por esas cosas lo que me hace seguir adelante”.

 

Julien A. Terrell, (él), Director, Desarrollo Organizacional

“Tenemos un personal realmente comprometido que está tratando de ser valiente en la forma en que maneja tanto las preguntas que surgen de nuestro movimiento como las preguntas que surgen internamente para ellos. Voy a ser alguien que pueda ayudarlos a desempacar e investigar estas vacantes. Es importante que nuestro personal reciba apoyo, ya que mantienen un espacio para los demás y luchan junto a nuestros miembros.”

Julien nació y se crió en Harlem, Nueva York, donde desarrolló por primera vez su pasión por la educación popular y la organización. A través de sus primeras experiencias en el movimiento, desarrolló un compromiso profundo para fomentar el liderazgo a largo plazo entre los jóvenes de color.

“Mi organización inicial estuvo muy relacionada con la tierra y el medio ambiente en torno a la limpieza de terrenos abandonados en Buffalo, específicamente en torno a la creación de acceso para las personas en los procesos de toma de decisiones”. Agrega: “Trabajé con personas mayores que fueron pacientes conmigo y me apoyaron en las ideas que contribuí a nuestra estrategia. Estas interacciones y afirmaciones tempranas fueron esenciales para aprender a organizarse a través del intercambio intergeneracional y la construcción de la comunidad”.

En Harlem, se involucró en una larga y feroz lucha para salvar un gran complejo de viviendas de varios edificios que Columbia University estaba considerando como parte de su esfuerzo de expansión de $6.3 mil millones de dólares.

La campaña fue importante para él y su querida comunidad de Harlem. Dijo que “la historia y la conexión con la tierra era lo que tenía al criarme en Harlem. Llega un punto para todos nosotros, diría yo, especialmente para Black Harlem, en el que realmente comienzas a entender que eres parte de una historia más larga”.

​​A pesar de las interminables horas de llamadas telefónicas, reuniones, mítines, peticiones, alcance de puerta en puerta, hablar con las partes interesadas y organizarse, perdieron. “Estábamos construyendo mucho en torno a tratar de intervenir en el proceso, sin darnos cuenta de que el proceso estaba manipulado desde el principio”, dijo Julien. Desde entonces, la universidad ha seguido arrasando cuadra tras cuadra de la tradicional comunidad de Harlem desplazando a miles de inquilinos de toda la vida.

La lucha sobre la expansión de Columbia fue “uno de los verdaderos momentos formativos de mi vida”. La necesidad de una organización transformativa se volvió aún más clara para él y cambió fundamentalmente su forma de pensar sobre el poder. “¿Cómo construimos un conjunto muy específico de herramientas para competir a una escala en la que no estamos operando actualmente? Y se convierte en este problema de escala, ¿cómo crecemos lo suficiente? ¿Cuál es el proceso de construcción para algo así? Y creo que, de muchas maneras, eso es lo que nuestro proyecto político en CJJC está tratando de lograr. Construír y realmente experimentar”.

Cuando comenzó a hacerse preguntas sobre la sostenibilidad en el movimiento, “empecé a centrarme en cuál es la cultura y la estructura de una organización que los organizadores necesitan para prosperar y ser eficaces de manera constante”. Continúa, “gran parte de nuestro personal en CJJC enfrenta las mismas preguntas que nuestros miembros y nuestras comunidades en general. No estamos separados de las condiciones que inherentemente estamos tratando de deshacer”.

Agrega: “Estamos en un punto en el que realmente estamos reevaluando cómo nuestro trabajo encaja directamente con nuestra visión general. Nos estamos asegurando de que, incluso mientras resurgimos, sea una labor que se sienta conectada con lo que la gente ha estado asimilando. Hemos tenido el oído en el suelo. Y queremos seguir escuchando cuál ha sido tu realidad y ofrecerte un espacio para que te desarrolles y te conectes nuevamente”.

Como él lo ve, el trabajo que está haciendo CJJC es “en realidad un trabajo de patrimonio. No solo estamos tratando de preservar la capacidad de las personas de permanecer en sus hogares, sino también de que las personas continúen construyendo una comunidad. Conectándose con sus vecinos en la cuadra, en el parque, en caminatas, en la tienda”.

Dice que ve cómo la pandemia ha impactado al personal de CJJC. “Mucho de esto para mí es ver que tenemos un equipo realmente comprometido que está tratando de ser valiente en la forma en que manejan tanto las preguntas que surgen de nuestro movimiento como las preguntas que surgen internamente para ellos. Voy a ser alguien que pueda ayudarlos a desempacar e investigar estas vacantes. Es importante que nuestro personal reciba apoyo, ya que mantienen un espacio para los demás y luchan junto a nuestros miembros”.

 

Kristen Cashmore, (ella), Directora de Desarrollo

“Cuando le pides a la gente que participe en la recaudación de fondos, es una oportunidad y esa oportunidad no se debe negar a nadie basándose en las suposiciones que la gente quiera hacer sobre ellos.”

 

El primer trabajo de Kristen fuera de la universidad fue en Applied Research Center (ARC, ahora conocido como Race Forward), mientras desarrollaba la revista Colorlines. Mientras estaba en ARC, Kristen conoció al gurú de la recaudación de fondos de justicia social, Kim Klein, quien invitó a Kristen a un programa de capacitación de recaudación de fondos de base. Después de completar su pasantía en una organización de solidaridad centroamericana, Kristen finalmente se dirigió a Hesperian, una organización sin fines de lucro que impulsa la información y educación sobre la salud y que publica “Donde no hay doctor”. El libro ha sido traducido a más de 85 idiomas y se utiliza en comunidades de todo el mundo donde los médicos escasean.

Fue en Hesperian donde desarrolló sus habilidades de recaudación de fondos. “Aumenté mi experiencia y descubrí que me encantaba la recaudación de fondos y traté de reclutar a todos mis conocidos a ingresar la profesión”.

Kristen dice que su experiencia la impactó profundamente. “Estos libros salvaron muchas, muchas vidas. Fue escrito para comunidades que estaban muy lejos de un médico, pero si abres el libro, en cualquier página, puedes aprender a arreglar un brazo roto, atender un parto, proteger a tu comunidad contra la malaria, que es lo que hicieron. También se utilizaron para organizar comunidades”.

Recuerda la influencia que tuvo el libro en los miembros de la comunidad y la atención médica. “Un año recibimos una hermosa carta proveniente de Ghana. Y decía: ‘este año, usamos la información sobre cómo prevenir la malaria, y nadie murió’. Lo que decían era que cada dos años moría gente, pero luego de obtener acceso a cierta información y ahora nadie muere a causa de esto. Eso es increíble”.

Para Kristen lo más importante es el acceso. Ella trabaja para acabar con el estereotipo de que cuando una persona no tiene mucho dinero, no puede o no quiere donar. “Cuando le pides a la gente que participe en la recaudación de fondos, es una oportunidad y esa oportunidad no se debe negar a nadie basándose en suposiciones que la gente quiera hacer sobre ellos. En ocasiones la gente dice, ‘oh, no tienen mucho dinero. Por lo tanto, no deberíamos pedirles que ayuden a recaudar fondos para esta organización’. Y se ha demostrado una y otra vez que eso es infundado”. Kristen recuerda que una de sus historias favoritas trata sobre un grupo de mujeres en prisión que ahorraron el dinero que usarían para comprar artículos de la tienda y lo juntaron para recaudar fondos para una organización fuera de la prisión. “La gente solo necesita la información”.

Kristen comenzó a trabajar con CJJC durante la primavera. Además de su experiencia en recaudación de fondos, ella aporta una gran experiencia en el manejo de fondos y otros recursos para organizaciones sin fines de lucro. “Me emociona estar en el equipo de liderazgo; quiero compartir lo que he aprendido y trabajar y construir con esta organización”.

 

Becki Hom, (ella), Directora Asociada de Desarrollo

“Me emociona ser parte de la revisión de Causa Justa. Estoy agradecida de que el liderazgo de patrimonio haya confiado en mi crecimiento y habilidades para brindarme esta tremenda oportunidad.”

Becki comenzó a organizarse en la justicia social durante una pasantía con Causa Justa Oakland (ahora CJJC) en el verano de 2007. Continuó ampliando su comprensión del movimiento de justicia social al trabajar con organizaciones en Nueva York y SOMCAN (South of Market Community Action Network) en San Francisco. A lo largo de sus años de trabajo con otras organizaciones, se ha mantenido conectada con CJJC. Después de convertirse en una organizadora más fuerte y segura trabajando con UNITE-HERE en New Haven (Connecticut) y Las Vegas, regresó a CJJC. En sus nueve años en CJJC, Becki se ha desempeñado como Coordinadora de Alcance, Organizadora Principal de Desarrollo y Terrenos de Vivienda, y ahora es Directora Asociada de Desarrollo.

“He sido guiada y cultivada por la gente para convertirme en parte del nuevo liderazgo de hoy. Los temas de vivienda y justicia social y el trabajar con nuestros miembros es muy significativo para mí y me emociona ser parte de la revisión de Causa Justa. Estoy agradecida de que el liderazgo de patrimonio haya confiado en mi crecimiento y habilidades para brindarme esta tremenda oportunidad”.

Ella dice que aprecia trabajar junto a los miembros del equipo que están ideando nuevas formas de realizar servicio, reuniéndonos de inmediato con las personas sobre las inquietudes y problemas que tienen, —y a la vez mantener una forma más intencional para ayudarles a organizarse. “Creo que es fundamental”, dice, y agrega: “Queremos ser claros sobre la necesidad de desarrollar personas que han estado en la primera línea para abordar y cambiar las condiciones. Ahí es donde veo la importancia del trabajo de CJJC y de nuestro modelo y cómo nuestro personal y miembros entienden eso porque estamos tratando de lidiar con esta cuestión de profundidad e impacto y creo que tienen que ser ambos”.

Ella agrega: “He crecido dentro de un rol que tiene sentido. Estoy feliz de apoyar a la organización, esforzarme y usar el conocimiento que tengo de la organización para fortalecer CJJC y aprender de las personas que tienen nuevas ideas”.

 

Leticia “Lety” Arce, (ella) Directora de Vivienda, Tierra y Desarrollo,

“Seremos nosotros como comunidad, las mismas personas que darán un paso al frente una y otra vez para garantizar que nuestros vecinos y familiares reciban apoyo a través de esfuerzos de ayuda mutua, redes de defensa contra el desalojo y protecciones para los inquilinox.”

Leticia comenzó con Causa Justa como una tímida y joven consejera de una clínica de vivienda que acababa de terminar la universidad. A lo largo de su tiempo, fue desarrollada por organizadores experimentados como Paige Kümm, Lucia Kimble, Chris Durazo, Dawn Phillips y Camilo Sol Zamora, quienes habían organizado campañas como la ordenanza de Causa Justa en Oakland y habían apoyado a los inquilinos de San Francisco para luchar contra la epidemia de desplazamiento que descendía en el distrito de la Misión. Lety se da cuenta de que cambiar el poder significa cambiar la hegemonía para transformar los sistemas de opresión que impulsan la disparidad y el capitalismo racial.

Ella agrega: “No estamos esperando el permiso. Estamos creando nuevos modelos de vivienda y protecciones. Agitaremos hasta que ganemos las leyes y soluciones locales que nos protegerán a nosotros y a nuestros hogares. Y seremos nosotros, las mismas personas que daremos un paso al frente una y otra vez para garantizar que nuestros vecinos y familiares reciban apoyo a través de esfuerzos de ayuda mutua, redes de defensa contra el desalojo y protección de los inquilinos”.

Después del último año y medio, mucha gente está viendo las contradicciones y conexiones de que, incluso en medio de una pandemia global, hay profundas desigualdades, que no se sienten profundamente cuidados, sino que hay personas que están ganando mucho dinero a través del capitalismo de desastre.

“Ahora estamos viendo el panorama más amplio. ¿Qué podemos hacer para tener un mayor impacto a largo plazo? Hay una crisis en nuestras manos y mostraremos a la gente cómo pueden involucarse. La gente puede ver que no están aislados e invierten de sí mismos y quieren ver cómo pueden conectarse a soluciones transformadoras. Creo que para nosotros, como organización, nuestro espacio es pensar en cómo continuamos creando puntos de entrada para que la gente ingrese, ya sea directamente al necesitar apoyo o porque quieren y necesitan estar en un espacio donde puedan conectarse y hablar sobre lo que están viendo y luego pasar de la reunión a la acción”.

Ella agrega: “Nuestras comunidades están siendo criminalizadas, desplazadas y atacadas a diario y debemos levantarnos y luchar y comprender claramente las fuerzas más importantes en juego y dónde nosotros, como comunidad, podemos tener un impacto. Y eso es lo que hacemos en Causa Justa. Me enorgullece ser parte del nuevo equipo de liderazgo para continuar construyendo y haciendo crecer nuestra organización juntos”.

 

Alyssia Osorio, (ella, ellos), Directora del Programa

Alyssia se ha estado organizando desde que tenía 16 años, combatiendo los recortes de impuestos a la escuela secundaria de su pequeña ciudad a través de su puesto en el consejo estudiantil. A lo largo de los años, ha trabajado y dirigido campañas estudiantiles, comunitarias y laborales a nivel local, estatal y nacional.

Se ingresó en la City University de New York en Harlem y estudió Ciencias Políticas y Estudios de Género, con un enfoque en la teoría de los movimientos sociales. Después de graduarse, recibió una certificación avanzada en Investigación Corporativa Estratégica a través de la Escuela de Relaciones Industriales y Laborales de la Universidad de Cornell y AFL-CIO.

El trabajo más reciente de Alyssia antes de unirse a CJJC fue en el movimiento laboral, donde pasó tres años luchando para elevar los estándares en la industria del servicio de alimentos de aerolíneas a través de comunicaciones y estrategias nacionales.